1月9日，世纪华通召开自集团总部成立以来的首次线下新年年会，管理总部全体员工与盛趣游戏、点点互动、天游软件、掌游科技、世纪珑腾等子公司负责人及代表齐聚一堂。总裁谢斐在致辞中表示，“今年我们更像是一次世纪华通大家庭团圆的年夜饭，只有大家庭里的每一个人和公司同舟共济，才能让这艘大船具备持续加速前行的能力。” 

　　世纪华通总裁谢斐 

　　近年来，世纪华通开展多项经营管理和业务创新的举措：经营责任书的签订、点点互动势如破竹的发力、ChinaJoy囊括旗下所有游戏品牌、AI技术研发应用的加快、传奇IP的整合与发展等等。在核心主业的强劲带动下，公司盈利水平刷新纪录，业绩重回A股游戏第一。这也意味着对集团化管理的水平，提出了更高的要求。 

　　站在新年的起点上，谢斐表示世纪华通集团总部作为上市公司的管理中枢，是一面旗帜、是一份使命、也是一种纪律，因此至少应当肩负起一家作为上市公司主体的“前中后三端”的使命，后端是指人才储备和创新孵化的基地，对接前沿的技术和市场；中端是配置资源、履行社会责任和控制风险的腰杆；前端则是要成为资本运作和品牌传播的先锋。  

　　事实上，世纪华通过去一年遭遇了成立以来最为严峻的挑战，但公司依然取得了上市以来的最佳业绩表现。展望2025年，谢斐指出世纪华通的目标：通过持续的规范管理，继续找问题、改错误，成为一家越来越规范运作的公众公司；奖惩分明和信息公开，更加关注团队、个人、项目每一个阶段的优秀和每一个过程的不足；结合各业务板块的优势和实际，实事求是地来制定新的经营目标。此外今年备受公众关注的“ST帽子”相关话题，更是公司关注的焦点，力争“摘帽”也是公司今年重要的目标之一。 

　　遥望明天，推动世纪华通迈上新台阶的战略是什么？谢斐表示：一是立足自身丰富和宝贵的IP资源，深挖核心IP价值；二是进一步巩固出海优势地位，加速产品矩阵的形成和海外市场的拓展；三是以更长远的目标紧抓AI历史机遇，让原生AI内容的商业模式成为未来公司新的业绩增长点。同时，公司还将继续可持续性的深耕ESG建设。 

　　成功并非偶然，而是精心设计和不断追求卓越的结果。在谢斐看来，只有世纪华通大家庭的每一位成员和公司同舟共济，无论是惊涛骇浪还是晴空万里，都能让这艘大船具备持续加速前行的能力，达成明天更伟大的目标。